|
제 2 절 정부관료제의 외부환경
1. 입법부와 행정부간의 관계
2. 의회의 구성 및 입법과정
3. 수상과 내각
4. 官僚制
5. 이익집단
제 3 절 정부관료제의 내부적 특성
1. 행정부의 특징
2. 인사 체제
3. 지방정부
제 4 절 행정개혁
|
|
|
개혁
6. 교육부 주도의 시책 사업 축소
7. 특별교부금의 폐지 또는 대폭 축소
8. 교육부 관료들에 대한 특혜의 폐지
9. 교육부 산하 기관의 역할 재평가 및 통폐합, 혁신
10. 교육부 관련 연구 기관 혁신
11. 국가교육위원회 설치
참고문헌
|
|
|
행정쇄신위원회의 조직개혁은 정부부처의 조정에만 얽매이지말고 조직전반의 계층단축과 지방자치제의 실시등을 함께 고려되어야 할 것이다. V. 행정의식의 결정요인분석
1. 공무원의 행정서비스평가의 결정요인분석
2. 공무원 자
|
|
|
관리
1. 인사관리
2. 노사관리
Ⅲ. 인도의 노무관리
1. 인도인 관리상 유의사항
2. 고용관리
4. 평가관리
5. 교육훈련
Ⅳ. 태국의 노무관리
1. 인사관리 8대 유의사항
2. 채용관리 : 외부인력의 충원
3. 보수관리
4. 인력관리
5. 근무질서
|
|
|
개혁-대립에서 협력으로의 전환- 배 무기 저 경문사
노사개혁 21세기의 새 동반자 노사개력백서편찬위원회
노사관계의 새로운 방향 정립을 위한 시론
한국의 노사관계와 기업복지 이 신행 지음
신노사관계론 김 규태 저 Ⅰ. 서론
Ⅱ.본
|
|
|
평가기본법)
평가범위
효과성평가
과정평가 및
효과성 평가
효과성평가
과정평가 및
효과성평가
과정평가 및 효과성 평가
행정문화
우호적
독립적
행정개혁과
관련해 수용
독립적
독립적
평가결과
활용
행정개혁에
반영
인사·재정관리상 자
|
|
|
관리할 거버넌스 능력을 확보하지 못하고 있다. 이 점에서 우리는 관르 그 자체에 관한 것일 뿐만 아니라 정치와 거버넌스에 관한 것이기도 하다는 점에 유의해야 한다.
[표 - ] 미국의 주요 행정개혁 위원회(1905-93)
● keep 위원회(1905~09):인사관
|
|
|
관리체제
⑥ 정보기술의 활용과 ‘전자정부’구현 : ‘첨단 네트웍과 디지털정보의 정보기술을 전략적으로 활용하여 표준화된 정보의 공동활용에 의한 고객지향적이고 열린 정부 구현.
3) 주요개혁입법
① 행정성과 및 결과에 관한 법률(1993
|
|
|
행정개혁에 관한 건의」.
행정자치부 (1996), 「한국의 행정조직」, 행정자치부 내부 강의자료.
-------- (1998),「정부조직변천사」.
-------- (1999), 「공무원 연봉제 업무처리지침」.
행정자치부 행정관리국 (1999), 「목표관리제 시행에 따른 평가자
|
|
|
관리기능
1. 병원과 간호부서의 사명과 철학
Ⅱ. 조직단계의 관리기능
1. 병원(또는 기관)의 조직도를 제시하시오
2. 간호부의 조직도를 제시하시오.
4.간호부서와 관련된 각종위원회의 기능과 책임을 기술하시오.
Ⅲ. 인사단계의 관리
|
|
메뉴펼치기
