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전략제안
6. 쿠팡 커뮤니케이션 전략
(1) 커뮤니케이션 컨셉
(2) 온라인 커뮤니케이션 전략
7. 쿠팡 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
8. 쿠팡 향후전략 제안
(1) 선도적인
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제품이 솔루션에 도움을 줄 수 는 없나?
<4장>
1. 현재 우리나라의 음악시장은 mp3 때문에 불황이라고 한다. 이것은 인터넷이라는 새로운 유통망 때문인 것 같은데 이에 대한 해결책은? 1. 혁신의 엔진, 마케팅
2. 전략적 시장세분화를
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전략
3) SWOT분석
Strength (강점)
- 세계 유명 브랜드에 뒤지지 않는 기술력
- 타사제품보다 저렴한 판매가
- 다양한제품
- 조직의 편의성
- 차별화된 성능과 지형을 고려한 디자인
Weakness (약점)
- 낮은 인지도
- 새로운 시장 개척의 불확실성
Opportu
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시장에 대해서
(2) 베트남 IT산업 현황
- IT시장 현황
- 향후 시장 전망
- IT 기업 및 인력현황
- 우리나라와의 비즈니스 현황
(3) 베트남의 투자환경 분석
(4) 사례요약
3) 결론
- 베트남 시장진입 전략
- 우리기업의 진출현
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전략이 적중했기 때문이다.
글로벌화는 판매시장의 개척뿐만 아니라 제품 소싱면에서도 유통업체들에게는 혁신적인 원가절감의 기회를 제공한다.
아직 이마트의 해외진출 전략은 판매시장의 확장 수준으로 글로벌 경영관점에서의 가치사
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제품의 시장점유율은 80%(그중 조립제품 25%)로 급증했다. 중국 PC시장 점유율 5대 기업은 렌샹(31%), 베이따팡정(9.8%), IBM(4.7%), 창청(4.1%), 델(3.6%)이다. IBM : 란싱계획(藍星計劃)을 PC 핵심 유통전략으로 채택했다. \'란싱\'은 판매 거점도시를 의미하
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전략 수립단계가 된다.
이러한 전략 수립단계를 신중히 거치고, 공급업체를 적절히 통제하는 기술이 바로 아웃소싱의 성공조건이 되는 것이다.
정보시스템 아웃소싱을 도입한 한 국내기업의 계량적 측면에서 나타난 아웃소싱 전후 수치를 비
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얻을 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 전자상거래의 개념
Ⅲ. 전자상거래의 발전배경
Ⅳ. 전자상거래 규모
Ⅴ. 전자상거래의 문제점
Ⅵ. 전자상거래 장벽과 성공요인
Ⅶ. 전자상거래의 기대효과
Ⅷ. 향후 전략 및 과제
Ⅸ. 결론
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시장 투자 확대
2) 상해 E-Mart 분석
6. 내수시장 확장 전략
1) 물류 시스템의 구축
2) 인력관리 및 조직정비
3) 소비자 요구 측면
4) 중국 정부의 외국기업에 대한 법 규제 파악
5) 중국 E-Mart와 국내 E-Mart의 무역거래
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시장 진입 협상 / 8
4. 인도시장 진입전략 / 9
1. 진입 당시 인도의 자동차 시장 상황
2. 진입 초기 전략
3. 제품 전략
4. 유통전략
5. 프로모션 전략
5. 인도시장 진입과
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