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표가 회사의 전략과 일치될 수 있도록 구성하여 관리하게 함으로써 조직의 역량을 전략 달성에 집중시켜주는 전략 구현 및 성과 측정의 도구이다.
왜 BSC를 도입하는가? ( BSC 기대효과 )
<<그림>>
균형된 성과평가 : 재무중심 평
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성과평가적용
1998 05
지식자산리스트작성
1998 05
ABC회계시스템오픈
1999 03
BSC오픈
1999 04
EC커리큘럼개발
1999 04
1차직무만족도조사
1999 06
지식맵개발
1999 10
KMS/LUTI오픈
1999 12
지식자산표 작성
2000 04
1차 리더십 지수조사
2000 12
1회 지식상시
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BSC Step by Step : 성과창출과 전략 실행", 시그마 인사이트컴, 2004.
4. 안경섭, "정부투자기관의 경영성과평가 연구", 단국대학교, 2006.
5. 한민정, "통합성과표에 의한 전략적 성과측정시스템 연구", 한국생산성본부, 1997.
6. 최수전, "균형 성과표(BSC)
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관련 기능의 효율적 조정(전자정부국 + 전자정부지원센터 통합)
필요성
주요 개편내용
5. 새로운 행정수요에 따른 기능 강화
정책 홍보기능 강화
‘고객과 성과중심의 행정’ 구현을 위한 실행조직 보강
법령 제̶
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(4) 결정적 편익제공
(5) 비용-편익(cost-benefit) 나열법
(6) 요약법
9. 판매 후 고객 서비스
Ⅳ. 판매원 관리
1. 판매원에 대한 수요의 결정
2. 모집
< 표 1 > 후보에 대한 평가체계
3. 훈련
4. 동기유발
5. 지휘 및 통제
6. 평가 및 조정
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BSC도 분명히 이론적인 변화의 흐름을 가지고 있을뿐더러, BSC의 변화 과정을 한국기업의 실 사례를 중심으로 그 궤적을 추적해 보았다.
그 변화의 흐름은 크게
첫째, 지표균형성의 강조에서 전략연계성의 강조로 이동하고 있다.
둘째, 평가지
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관리회계 -
- 가치 실현을 위한 통합 경영 지표 BSC -
- 주간경제 - 균형성과표 (Balanced Scoredcard : BSC)
1. 연구목적
2. 이론적 배경
3. BSC 구축을 위한 7가지 원칙
4. 사례 (E-LAND)
5. 시사점
목표원가계산 (Target Costing)
1. 정의
2.
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지도
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사용 원가측정 및 성과평가의 핵심과제
기업가치 극대화를 위한 Business Concept
팀 성과목표/평가지표 설계 Process
원가계산은 ?
원가정보는 어떻게 이용하는가?
균형성과표에 의한 성과평가
BSC에 대한 구조적 이해
BSC 예시
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회계시스템에 근거하여 투자수익률과 잔여소득 등과 같은 재무적 수익성 지표에 관련된 척도에 주로 초점을 맞추어 왔다. 최근에는 경영 전략적 차원에서 다양한 형태의 비재무적 성과측정치들의 필요성을 역설하고 있지만, 관리회계분야에
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