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조직의 활동을 실행하고 평가할 수 있도록 나눈 개개의 활동단위이고, 독자로 의사결정을 할 수 있는 의미있는 단위로 일선조직단위가 될 수도 있고 사업일 수도 있음. ZBB는 decision unit 결정 - decision package 작성 - ranking 순으로 이루어짐.
일몰
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개발과 해외진출
4. 독립/사업의 다각화
5. 종합생활문화그룹
Ⅱ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계
Ⅲ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 조직
1. 사업기획
1) 본사사업기획
2) 본부사업기획
2. 인사관리
3. 재무관리
4. 특허관리
5.
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조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1. 피들러의 상황모형
1) 피들러 상황모형의 형성과정과 그 배경
2) 피들러 상황모형의 개념적 틀
3) 상황변수
① 리더-구성원 관계
② 과업구조
③ 직위권력
4) 상
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조직 전체의 의사결정을 강조한 조직관리론에 이르기까지 기존의 이론들이 갖는 한계점을 수정 보완하면서 경영관리이론은 정 반 합적인 발전을 해왔다. 그런데, 고전적 관리론과 인간관계론을 보완하여 등장한 조직관리론도 기업환경이
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조직의 응집력 강화 조직 내 의사소통 통로며 물건을 터는 역할. 조직도에도 표기 안 됨
3) 수직적 및 수평적 조직
의사 결정 과정 모형에 따라 수직적 수평적 구분
예산과 인사=수직적서비스 계획, 실천=수평적
6. 사회복지 조직과 지역사회
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www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr 1. 사업 개요
2. 사업 환경
(1) 성장성 분석
(2) 소비자 분석
3. 사업 계획
(1) 메뉴
(2) 조직
(3) 자금 운용
(4) SWOT 분석
(5) 마케팅
4. 사업 평가
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Planned Contract Reformulation 계획된 계약 재공식화 ........................................ 10
4. Evaluation Question 평가 질문............................................................11
5. Ongoing Evaluation 지속적인 평가........................................................... 13
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기법들을 적용하는 기술이 설명되어 있다. 계약된 계획하에 모든 과업이 수행될 때 공식적인 평가가 이뤄진다. 다음 장에는 거시적 수준에서 적용할 수 있는 개입모델들이 소개될 것이다.
* 생각해 볼 점 (Reflection Points)
숙련된 사회복지 실천
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프로그램
7. 다국적기업의 현지화를 위한 승계프로그램
8. 최고 경영자 선정방식
1) 왕위 계승 방식(Crown heir)
2) 경마 방식(Horse race)
3) 이사회 추천 방식
4) 헤드헌팅 방식
9. 승계프로그램의 기법과 성공요인
III. 결 론
참고문헌
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계획에 관한 모형 으로서 PRECEDE는 보건교육사업의 우선순위결정 및 목적설정을 보여주는 진단단계 이며 PROCEED는 정책수립 및 보건교육사업 수행과 사업평가에서의 대상 및 그 기준을 제시하는 건강증진 계획의 개발단계이다.
2.목적
Green과
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