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대해 생각하고 접근하는 방식에 대한 혁명이다. 따라서 인사노무부서가 이러한 혁명을 시작하고 이끌어가는데 그 견인차 역할을 할 수 있을 것이다. 1. 들어가며
2. 인적자원관리의 기본방향
3. 인사노무부서 주도하의 조직변화
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하다. 이러한 의미에서 이것은 노사관계의 환경요인이다. 그러나 이것은 동시에 전략적 선택의 대상이기도 하다. 노·사·정 등 각 경제주체가 구조조정과 고통분담을 어떤 방식으로 접근하느냐는 구조조정의 성패를 결정할 뿐만 아니라 21세
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하나의 직무군으로 묶어 경력경로로 활용하는 것도 적극적으로 검토하여야 한다.
나. 인적자원관리의 유연성 제고
오늘날의 기업환경은 경쟁과 변화로 인하여 인적자원관리의 유연화를 필요로 하고 있다. 이에 따라 전략적 인적자원관리의
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하면서 발생하는 업무의 변화와 이에 따른 인력의 관리는 경쟁우위의 지속성을 위해서 대단히 중요하다.
흔히 정보시스템을 구축하면서 비용절감이라는 효과에 치중함으로써 생기는 인적자원과의 갈등은 단기적으로는 시스템 구축효과를
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하는 것 자체를 핵심적인 과정의 하나로 삼아야 한다는 것이다.
재무성과의 수치화가 존재하는 현실에서 인적자원 정책과 정책의 실행결과를 수치화하는데 실패하게 되면 결국 인적자원을 대상으로 한 경영정책들이 우선순위에서 밀려나게
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