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실제 경영권 이양 후 경영성과는 하락세를 면치 못하고 있다.
향후 HEG의 변화의 모습을 기대해본다. 1. HEG 기업소개
2. HEG의 위기
3. HEG 혁신의 씨앗
4. HEG 혁신을 위한 7대 구조조정
5. HEG 혁신의 결과
6. HEG의 혁신 그 이후
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기업주의 도덕적 해이 유발 문제 등의 문제를 해결해야 한다. 또, 직업능력개발사업에 있어 직업능력개발의 비효율성, 훈련내용의 미흡, 실업자 재취직 훈련의 비효과성, 그리고 실업급여에 있어서는 구직활동에 대한 구체적 방안 미흡, 실업
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(IMF)의 지원과 위기극복 정책
Ⅳ. 금융위기 재발을 방지하기 위한 대응방안
1. 아시아통화기금(AMF) 설립
2. 금융위기 조기경보 시스템 구축
3. 금융산업의 구조조정
4. 맺음말
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구조조정
5. 효과적인 경영혁신 전략
6. 경영혁신의 단계
1) 사업 및 조직의 재구축
2) 업무개선과 관료화의 탈피
3) 권한위양과 자율성 부여
4) 계속적인 경영혁신
5) 새로운 조직문화
7. 경영혁신의 성공사례
1) 혼다 자동차
2) Dell사
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생산 및 판매 추이
<표 2> 2010년 세계 자동차 판매전망
<표 3> 현대·기아 지역별 해외 생산 추이
<표 4> 다임러와 르노의 소형차 부문 협력 계획
<표 5> 다임러와 르노-닛산의 제휴 관계
<표 6> BMW, PSA, 미쓰비시의 현 제휴 현황 및 지배구조
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기업윤리를 지키지 못한 이미지가 겹쳐지면서, 변화하는 조직 구성원의 내부 갈등과 동기를 저하할 수 있다. 또한 성과주의에 우선한 인사제도로 인해 조직 구성원들이 과도한 업무 부담과 스트레스에 위협을 받을 수 있다. 따라서 삼성전자
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기업
다. 특정지역 입주업체에 대한 조세지원
(2) 조세감면 혜택
(3)중복적용 배제 및 감면세액의 추징
(4) 외국인투자에 대한 조세지원제도의 특징
3) 최근의 외국인 투자 동향
(1) 지역별 외국인 직접투자 동향
(2) 외국인 직접투자 추이
4)
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사업의 연속성을 위한 전략
1) 수용(Acceptance)
2) 전달 • 전환(Transfer)
3) 변경(Change), 보류(Suspension), 종료(Termination)
4. 사업 연속성 관리 프로그램
1) 사업 연속성 관리의 성공요소
2) 사업 연속성 정책 및 프로그램
참고문헌
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기업으로 자리매김해야 할 것이다.
9. 참고 자료
송용변(1981), 현대마케팅론, 서울: 법문사, pp. 469-472.
삼성경제 연구소(2001) 국민은행-주택은행의 조직문화 보고서
고유환(2002) “은행합병과 조직문화 갈등에 관한 사례 연구” 한양대 사회학과
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구조변화
2. 기업과 정부 그리고 노동
3. 대외 경제관계의 전개와 OECD가입과 자본자유화
Ⅲ. 일본경제의 성공요인
1. 일본 근로자의 강한 근로의욕
2. 현장의 휴먼웨어 기술축적
3. 자금조달방식
4. 장기계속거래를 특징으로 하는 계열의
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