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회사와의 공존공영이라는 이 회장의 철학은 협력회사뿐만 아니라 전 중소기업에 대한 지원으로까지 확대된다.
94년 중소기업협동조합중앙회 박상규 회장이 한 모임에서 회장을 만나 연수원 건립을 지원해
달라고 요청하자 이회장은 수락하
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회사를 그만 두어야 할거란 소문이 무성했다.
몇 가지 경로를 통해 그 사실을 확인하고는 바로 회사를 나왔다. 버티려면 버틸 수도 있었지만 추호도 그러고 싶지 않았다. 그렇지 않아도 늘 이건 아닌데 하면서 갈등하고 있었지만 회사가 나를
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회사 최대의 이익을 위해 노력한다.
우리는 타인과 늘 개방적으로 대화하며, 남의 의견에 귀를 기울인다.
우리는 개인적으로 책임감을 가진다.
우리는 늘 가르치고 배운다.
3. Competitive Pay and Benefits (경쟁력 있는 보상체계와 복리후생 제도)
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늘날의 미래에셋은 없었을 것이라고 말한다. 중앙지점의 지점훈은 \'바람이 불지 않을 때 바람개비를 돌리는 방법은 앞으로 달려가는 것이다\'였다.
요즘 세태를 보면 회사는 단순히 돈을 버는 곳이라고 생각하는 젊은이가 적지 않다. 하지만
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늘 ct가 “당신의 재산을 보고 결혼 했다”는 마음이 있다고 함.
ct는 계속적인 가정의 불화로 가출을 결심하고, 가출 후 1년간 혼자서 생활을 하였다. ct는 이곳저곳에서 직장생활을 하여 생계를 유지하며, 친구의 집을 전전긍긍 하며 생활하였
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만나면 꼭 이렇게 좋은 정보들을 줘야겠다.\'는 생각도 했다. 넥스원은 조직화가 덜 되어있어 일할 때 부드러운 분위기에서 일할 수 있어 좋다는 말을 들었다. 하지만 처음에 일을 제대로 배우기 위해서는 대기업 급식업체에서 제대로 위생,
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회사에서 뛰어난 고객서비스를 제공하지 않는다면 결국 가격을 낮추어 판매하는 수밖에 없기 때문이죠. 이렇게 되면 회사의 생존과 성장을 위한 선택의 폭이 적어질 뿐입니다. 사업을 따내기 위해 가격을 기꺼이 낮추고 심지어 손해도 감수
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늘 새롭게 변화하여라.
참고문헌
저서
잭웰치 위대한 승리 (2005)
잭웰치 끝없는 도전과 용기 (2001)
잭웰치 승자의 조건(2007)
잭웰치와 4E 리더십 (제프리 크레임스 / 2005)
굿바이 잭웰치 (김영한 / 2006)
잭웰치의 31가지 리더십 (로버트 슬레터 / 2000)
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만나 건너려고 했지만 다리는 없고, 부여인의 추격은 매우 급하기만 하였다. 주몽이 물에게 고하여 말하였다. \"저는 태양의 아들이요 하백의 외손이온데, 오늘 도망치다가 추격병이 거의 미치려고 하니 어떻게 건너갈 수 있을는지요?\" 이에
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늘 혼자였던 소년
나의 청소년 시절
2장 대학, 꿈 그리고 부모님
그 아버지에 그 아들 - 아버지 안영모
3장 컴퓨터, 컴퓨터 바이러스와의 만남
프로그래머를 꿈꾼다면 - 프로그래머와 스타
4장 자고 나니 유명해졌다
나의
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