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사장과 샐러리맨을 가르는 기준이 아닌가 한다.
지금까지 이책 사장으로 산다는것을 읽고 여러 가지를 생각해 보고 그 느낌을 독후감으로 작성해 보았다. 직원은 오늘 할 일을 내일로 미뤄도 그만이라고 생각하지만, 경영자는 이달의 월급을
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사장같은 사람이 있다는게 부럽고, 아쉽고, 질투가 난다. 새삼 다시 꿈꿔보는 계기가 되었다. 나도 이런 멋진 사장이 되리라하는 그런 꿈 말이다. 참으로 오랜만에 독서후 유쾌한 기분이다. * 일본전산을 읽고
* 변화하는 리더십 패러다임
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것 같으나 실제 사장이 되었을때의 고통과 괴로움, 고독감은 겪지 않은 사람은 모를 것이다. 이 책 사장으로 산다는 것을 통해 나 자신을 돌아보고 앞으로 살아갈 삶의 지향점으로 삼을 계기를 만든 것같아 다행이다.
이 책을 읽고 여러 가지
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패러다임 전환기 시대의 기업경영 리더십, 동신대학교 2004
이상호, 정보화 시대의 경영 리더십, 숭실대학교, 2003
한광일, 창조적 Fun 경영리더십, 고려대학교경제인회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 의미
Ⅲ. 경영 리
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패러다임의 전환
1. 제7차 교육 과정의 배경 및 과정
2. 학교 교육 패러다임의 전환
3. 교육 패러다임 전환의 방향
Ⅵ. 학교 경영 계획 수립을 위한 workshop
1. 성공적인 워크숍을 위하여
2. 학교 교육설계를 위한 교직원 워크숍의 실제
3. 능동
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교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시그마 비전과 목표24
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패러다임의 전환, 게임산업저널 2005년 여름호, 2005
송광철, 문화산업으로서의 게임의 국내외 시장현황과 전망, 한국디자인포름 8호, 2003
원송희, 초심자를 위한 오실로스코프, 세화, 1998
(재)게임지원종합센터, 2001 대한민국게임백서, 2001, p.28
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경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디의 유
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패러다임을 바꾸어 주도해나가고 있는 닌텐도의 기업 진화 법칙은 또다시 진화할 것이고 이러한 변화에 우리나라 게임업계들도 새로운 시장 개척과 기술개발에 힘 쏟아야 할 때가 아닌가 생각된다.
Ⅵ 나오며
최근 문화체육관광부로 부서가
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경영자가 되어야 하며 그 스스로가 고객을 최우선가치로 여기며 생활하게 될 때 전사적 차원에서 고객제일주의가 확산된다.
또한 고객만족을 성공적으로 달성하기 위해서는 그것이 전사적 차원에서 추진되는 것이 필요하다. 전사적 차원으
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것입니다. 저는 플랫폼 산업의 패러다임은 '모바일화'라는 커다란 트렌드로 변화해 다양한 혁신과 새로운 기회가 창출되고 있다고 생각하기 때문에 Sk플래닛 안에서 이러한 패러다임의 전환을 기회로 글로벌 시장에서 가장 혁신적인 모바일
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것을 극복하기 위해 했던 행동과 생각, 결과에 대해 최대한 구체적으로 작성해 주십시오.
2. 이제까지 가장 강하게 소속감을 느꼈던 조직은 무엇이었으며, 그 조직의 발전을 위해 헌신적으로 노력했던 것 중 가장 기억에 남는 경험은 무엇
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