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비전, 분석, 동기부여와 함께 직원들과 유대관계를 단단하게 다지면서 신뢰관계를 형성하는 것이 매우 중요하다. 이를 위해서는 인적자본의 개발과 지속적인 재교육이 체계적으로 진행될 수 있도록 제도적인 장치가 마련되어야 한다.
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리더십유형은 최대한 지양해야 한다. 끊임없이 본인의 비전을 직원들과 공유하고 심리적인 유대관계를 공고히하고 신뢰관계를 형성하는 능력이야 말로 사회복지기관장이 갖추어야 할 제일의 리더십 유형이라고 생각한다.
IV. 참고문헌
1. 최
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리더십과 서번트 리더십 비교
Ⅳ. 서번트 리더십의 구성요소
1) 서번트 리더십의 구성요소에 관한 연구자들의 개념적 틀 비교
2) 서번트 리더십의 구성요소
Ⅴ. 서번트 리더의 역할
1) 비전제시
2) 인간에 대한 존중
3) 구성원의 성장 지
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사회 주민들의 적극적인 참여를 통한 기금마련 등이 있다.
④공적부조제도 실시의 확대
-경제적 빈곤으로 아동을 학대할 경우 문제해결의 하나의 방법으로 공적부조제도를 통해 가정생활의 유지를 강화할 필요가 있다. 하지만 우리나라의 재
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장의 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과”, 호서대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지기관의 리더로서 가져야 할 자격요건
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
2. 사회복지기관을
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사회복지기관의 인적자원 즉, 기관장과 사회복지사의 기본적인 지식과 기술 외에 자신들의 역량 발휘를 위한 노력 및 인적자원 상호간의 연계노력들이 중요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십 유형에 대해 간략히 비교 분석하고 사
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사회복지기관의 과제라고 할 수 있다.
사회복지기관의 성패는 얼마나 많은 외부 사람들이 기관에 대해 호감을 가지고 있느냐에 달려 있다. 기관에 대한 호의는 곧바로 후원의 형태로 이어지지만, 기관에 대한 불신이나 실망 은 후원을 중단
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할 수 없는 경우가 있다. 그러기에 모든 관리자는 일정한 이론적 시각을 가져야 한다. 상식적인 수준의 이론이 아니라 복잡한 조직상황을 이해하고 행동하기 위해서는 체계적인 이론이 필요하다. 그러므로 사회복지행정이론을 더욱 연구함으
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할 수 있다. 사회복지서비스 조직들에서는 개별화된 서비스를 위해 워커의 전문적인 활동이 중요시되고, 그로 인해 워커의 전문적 활동에 대한 조력과 통제를 수반하는 제반 수퍼비젼 활동들의 적절성이 곧 사회복지서비스의 효과성과 효율
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기관장은 리더십이 가장 많이 필요한 자리이다. 리더십은 조직의 존속 및 유지, 조직의 목표달성, 조직 구성원의 심리적인 안정감, 직원들의 만족도 등 여러 직무성과와 상관관계를 가지고 있다. 특히 사회복지기관의 경우 기관장의 전공분야
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