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블랜차드, 로날드 카루, 유니스 패리시 카루 저 (1994)『1분 경영혁신』청림출판
(5) http://my.dreamwiz.com/jbk/OD_4-3.htm
(6) 고두균외 3인 공저 (1999) 『혁신경영 이해와 적용』 서울 : 한국생산성본부
(7) 김석회 (2004) 『21세기 조직행동관리론』 서울 :
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블랜차드, 로날드 카루, 유니스 패리시 카루 저 (1994)『1분 경영혁신』청림출판
(5) http://my.dreamwiz.com/jbk/OD_4-3.htm
(6) 고두균외 3인 공저 (1999) 『혁신경영 이해와 적용』 서울 : 한국생산성본부
(7) 김석회 (2004) 『21세기 조직행동관리론』 서울 :
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론
지금까지 상황이론에 대해 자세히 서술해보았다. 리더란 한 조직을 이끌어나가는 수장이라고 할 수 있다. 그만큼 다양한 사람들의 이해관계를 읽어내고 충족하며 조직이 가지는 최대 목표를 이뤄야 하는 의무가 있다. 그렇기 때문에 조직
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는 기능만 있다면 직무를 상호교환 할 수 있다.
일하기를 꺼리는 것은 학습의 영향
각자의 고유한 사회·심리적 특징이 있어 자기가 맡은 역할의 생산성에 영향
5. 대안적 관점(비판이론, 포스트모더니즘, 페미니즘)
앞에서 논의된 전통적 조직
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1979
HBR에 Rosabeth Moss Kanter의 논문 「관리순환에 있어서의 권한실패」는 조직적 지위가 권한문제를 야기한다고 규정하면서, 무권한은 권한문제보다 더 큰 문제라고 논하고 있다.
관리정책이론에 대한 Henry Mintzberg의 통합적 연속물은 『구조화
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조직 내의 의사소통과 공동의사 결정을 쉽게 할 수 있는 이점
◈ 장 점
환경 변화의 신속한 대응. 부서, 계층간에 불협화음 제거,
문제해결을 위한 다양한 전문지식을 활용
◈ 단 점 제1장 서론
제2장 관료제의 이론적 배경
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이론들
1) 매체 풍요성 모델(The Media Richness Model)
매체 풍요성 모델은 조직에서의 업무 수행은 업무의 요구가 정보를 전달
하는 미디어 능력과 부합될 때 향상될 수 있다고 제안하고 있다. 조직에서의
업무수행은 많은 불명확성(ambiguity)을 내포
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론
② Follet의 조직심리 연구
고전이론 시대에 인간관계론적 접근의 단서를 제공한 학자이다. 그녀는 조직의 기본 문제는 역
동적이고 조화로운 인관관계를 발전시키고 유지하는 것이라고 하여 행정에서 심리학적 측면을 인
식한 최초로 제
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론
조직이론의 연구가 이렇게 편중되어 있는 것으로 보아 아직까지 조직에 대한 다양한 연구가 잘 진행되고 있지 않다는 것을 실증적으로 보여주고 있다. 조직연구의 다양한 발전을 위해서는 집단군 생태론, 신제도이론, 권력이론 등의 집단
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조직화명령조정통제의 구체적인 경영기능을 인식하였으며, 오늘날 대부분의 경영학 서적은 이러한 사고의 틀을 여전히 사용하고 있다고 해도 지나치지 않는다.
폐이욜은 자신의 이론과 테일러의 과학적 관리론이 대립적이기 보다는 상호보
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