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, 하지만 카리스마는 자신의 자유의지를 포기하는 인내를 감수 해야만 한다. 과거 인류의 역사는 카리스마에 대한 많은 표본들을 제시한다.
변혁적 리더십은 이러한 카리스마적인 수단이나 뛰어난 언변, 포장된 이미지가 아니다. 말 그대로
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요구하지 않고 과거의 업무 관습에 안주하는 부하나 순종적인 부하를 선호하며, 부하들을 단기적 거래관계의 대상으로만 인식할 뿐이다.
3) 병원장의 리더십 스타일이 병원에 미치는 영향
①간호체계의 개선이나 병원 업무의 효율성 측면보
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십 과정의 구성 요소중 리더에만 초점(리더, 부하, 상황)
④리더가 갖추어야 할 특성의 기준을 제공
비판
①결정적인 리더십 특성목록의 범위와 한계를 정하는데 실패
특성들의 수가 끝이 없어 보임
②상황을 미 고려
③리더십 특성결정을 주
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꿔’라는 말을 반복하면서 세계에 내놓을 수 있는 1등 제품을 만들기 위해 모든 것을 바꾸라고 했던 것이다. 최고를 지향했던 고 이건희 명예회장의 리더십 아래, 삼성전자는 결국 세계 일류 반도체 제조기업으로 성장할 수 있었던 것이다.
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이 없어지며 최고의 리더도 서면내지 SNS를 운운하고 있다. 상대방의 입장에서 세상을 보고 느끼며 배려하는 소통이 사라지고 불통만 남았기 때문이다.
소통의 리더십에서 리더십의 핵심은 소통으로 세종대왕은 탁월한 소통의 리더로 기록되
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고려하여 의사결정을 하고, 도전적 목표를 설정하고 이를 실행할 수 있도록 하여 커뮤니케이션 활성화가 될 수 있도록 한다.
마지막으로, 혁신주도형 리더십과 카리스마적 리더십 이론을 바탕으로 한 리더의 태도는, 목표달성에 대한 강한 믿
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었으며 마침내 인권을 되찾는 목표에 한걸음 가까이 다가가는 계기가 되었다. 현재사회에서도 마틴루터 킹은 역사적인 인권운동가의 모습으로 존재하고 있다. 그가 지닌 리더십은 남들과는 다른 부드러운 리더십 이였다. 그의 리더십은 관리
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고 지속적인 투자로 동종업계에서 가장 많은 종류의 개발품을 보유하고 있다.
이렇듯 김영식 회장은 확고한 비전을 제시하여 행동함으로써 지금의 천호식품을 만들었다.
리더십의 이해의 책에서 좋은 리더란 과업성취에 몰입하더라도 동시
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리더십 -영혼이 있는 CEO
1. 인본주의(人本主義)에 바탕을 둔 리더 -배려의 여러 모습들
2. 수평적 조직구조 지향 -가족적인 공동체
3. 모든 구성원들의 핵심가치 공유 -영혼이 있는 기업 만들기
4. 리더십과 동기부여의 이론적 적용
결론
Reference..
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리더십의 표준적인 모델은 왕-종이신 예수님에게서 찾아 볼 수 있다고 할 것이다. 시다는 이러한 모델을 지칭하여 “섬기는 지도자(Servant Leader)”라고 불렀다. P. Cedar, 「섬기는 지도자」, 김성웅 역(서울 : 횃불, 1993), p. 14
그의 주장은 섬기는
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