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인사관리의 기본과 발전과정
(1) 인사관리의 중요성
(2)인사관리자
(3)인사관리의 발전과정
□ 직무급 제도
(1)직무급제도의 개념과 연혁
(2)직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3)직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평
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인사관리자는 조직 내에서 도덕적인 리더십을 발휘해야 합니다. 팀원들이 인사관리자를 존경하고 따르기 위해서는 그들이 높은 도덕적 기준을 갖추고 있어야 합니다.
문제 해결 능력: 인사관리자는 조직 내에서 발생하는 문제를 적극적으로
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인사관리자 역할을 울리히(D. Ulrich)의 다(多)중역할 모형에 입각하여 설명하시오. 티스토리. https://ryan-jj.tistory.com/287
IMHR. (2025, 2월 17일). 새로운 시대, 인사담당자에게 요구되는 역할. https://www.imhr.work/brand/role-of-hr-professionals-in-the-future/
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2. 종업원 조력자 역할과 전략적 동반자 역할 간의 상충
인사담당자는 기업의 전략적 동반자로서 성과 도출을 위한 활동과, 종업원 조력자로서 종업원의 욕구충족을 위한 활동과정에서 역할 갈등을 일으키게 된다.
이를 극복하기 위해서 인
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인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나 인간의 축적된 경험이나 숙
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게을리 하지말고 새로운 시도를 할 수 있는 신념과 역량을 갖추어야 한다고 본다. 결국 전문가로서의 역량과 자부심이 중요한 요소라고 볼 수 있다. 1. 우리 기업의 인사제도
2. 선진 기업의 인사의 특징
3. 우리 인사관리자의 역할
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리
감정의 논리
* 전통적 인사관리와 현대적 인사관리
전통적 인사관리
현대적 인사관리
·중점 : 직무중심
·강조점 : 조직목표만
·인간관 : X론적(소극적.타율적)
·안목 : 단기적
·노동조합 : 부정
·경력중심(CDP제도 등)
·조직목표와 개인목
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른 각 부문에 인사관리에 관한 정보제공과 조언을 하게 된다.
(2) 대외적 역할 : 외부관계에서의 역할
경계연결역할(BSR : boundary spanning role) : 인사관리자는 조직과 외부환경과의 경계연결의 역할을 한다. 조직에 공공관계의 문제가 생길 때에
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권위적으로 집행되는 인적자원관리 업무가 오늘날 현장부문과 현장관리자의 의견과 권한이 존중되는 분권적, 탄력적 인적자원관리로 변화하고 있다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
Ⅳ. 결
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박
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