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경영인재의 육성을 한다. 여기에는 JEDP(Junior executive development program), EDP(executive development program), SEDP(Senior executive development program)의 3가지 프로그램이 있다. JDP는 젊은 층 management를 대상으로 한 프로그램으로, 기본적으로는 각지에서 기획·운
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경영자로 성장하기까지 각 계층에서 자신의 업무와 조직 내 역할을 세계 최고 수준으로 수행하는데 필요한 역량과 리더십을 체계적으로 육성하고 있습니다.
우수인재 육성 : 매년 각 사업 영역과 계층에서 우수 인재들을 선발하여 MIT, Stanford
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한 프레임 워크로서 지속적인 개선이 가능한 피드백 루프를 가능하도록 하기 위한 프로세스입니다. 아마존의 바 레이저 채용 프로세스는 높은 수준의 인재를 선발하기에 까다롭지만 확실하고 명확합니다. 이렇듯 조직의 경영자 혹은 인사담
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경영 일선에서 뛰고 있는 테크노 최고경영자(CEO)들, 그리고 그룹의 핵심 실세라 할 수 있는 전문 경영인들의 덕목을 예로 들면서 왜 이들이 중용될 수밖에 없었는지, 앞으로 중점을 둘 인재 육성 방향은 어떤 쪽인지를 설명했다.
Ⅶ. 결론
1993
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인재경영』, 청림출판, 2007
심재우, 『GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가』,스마트비즈니스, 2006
브리태니커 백과사전
두산백과사전
IMD, 「World Competitiveness Report」, 1995, 2006
현대경제연구소, 「한국의 고급두뇌 공동화 현상과 대응방안」, 2007
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인재경영 - 신원동, 청림출판, 2007
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
대한민국 인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006
신인사관리 - 박경규, 홍문사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성의
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2명 등 임직원 67명이 국내외 교육기관에서 교육을 받는 성과를 거두기도 했다.
이 같은 인재경영은 노사관계에도 긍정적인 영향을 미쳐 투명한 공유와 활발한 의사소통으로 상생의 노사문화를 구축하고 있다. 이는 조 사장이 매달 노동조합
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인재경영 “기업고용 환경 변화와 새로운 채용 전략”
-인크루트 편집부 (2007. 9) 월간지 인재경영 “역량(Competency)중심의 인적자원 개발전략”
-CJ그룹 홈페이지 http://www.cj.net/
-네이버 인적자원 전문가 카페 http://cafe.naver.com/hrbest.cafe/ I. CJ
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경영의 시사점과 발전방향
금호아시아나그룹의 박 회장은 지난 2002년 금호아시아나그룹 회장으로 취임하면 서 ‘업계 최고, 1등 기업가치 창출’을 경영목표로 세웠다. 이를 실천하기 위해 전략경 영과 인재경영, 윤리경영, 합리경영, 기술경
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경영난에 봉착한 사실을 보면, 도요타의 경영 방식이 얼마나 이론적으론 배우기 쉽지만, 실제적으로 적용하기 어려운지 알 수 있을 것이다. 도요타의 경영방식은 결국 도요타가 원하는 인재와 학습 조직, 문화와 경영진의 리더십이 갖추어지
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