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점을 오픈하였고, 현재 11개의 매장을 운영하고 있으며, 2004년 매출액은 300억 원으로 전년대비 25.0%의 마이너스 성장을 하였다. 이는 다른 패밀리 레스토랑과는 차별화된 서비스 방식을 도입하여 Marche 즉 시장이라는 브랜드 네임의 뜻처럼 고
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점을 구축한 방침이며, 베니건스도 5~7개의 점포를 새로 열 계획이다. 경기침체에도 불구하고 패밀리 레스토랑이 꾸준한 신장세를 보이는 이유로, 우선 8000~3만원대에 이르는 다양한 가격대와 메뉴, 이색적인 분위기를 꼽는 사람들이 많다. 개
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베니건스 : http://www.bennigans.co.kr
식품외식경제(월간식당) : http://www.foodbank.co.kr
외식경영연구소 : http://www.foodservant.co.kr
매일경제: http://www.mk.co.kr
조선일보: http://www.chosun.com
메뉴판닷컴: http://www.menupan.com
한국외식산업연구소(KFI): http://www.foodser
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점에서도 백화점 수준의 친철한 서비스를 원한다는 점을 알지 못했던 것이다. 한국 소비자들은 할인점에서도 백화점 수준의 친절한 서비스를 원하고 할인점에서 가족이 함께 쇼핑과 식사, 오락 등을 한꺼번에 해결하는 원스톱 서비스를 원한
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마트보다는 작으며, 직영점 또는 가맹점 형태를 지닌다. 주요 업체로는 롯데슈퍼, 홈플러스익스프레스, GS 슈퍼마켓 등이 있다.
SSM은 규제에서 벗어나기 위한 목적과 새로운 시장 개척을 위한 목적으로 등장하였다. 1996년 유통시장이 개방된
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점, 지역 제조업자, 지역 주민의 win-win 전략이라 할 수 있다.
<그림 2-3> 부가가치 흐름도
제 6장. 결론
1993년 11월 E-mart 창동점 으로부터 시작한 우리나라 대형할인점은 유통관련 법규의 개정, 유통시장 개방, 유통기술의 도입, 백화점의 퇴
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GS유통을 미래에 경쟁력이 강한 기업으로 자리매김 시킬 핵심 요소임을 우리에게 보여주고 있다
제5장 편의점의 효과적인 운영방향
제1절 중점 운영방향
1. 제품가격
편의점의 그 유통구조상 다른 할인점이나 수퍼마켓보다 회전율과 마진율에
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편의점간 비교 분석
3.1 FAMILY MART ........................................................................................................... 17
3.2 GS25 .................................................................................................................... 20
3.3 두 업체간의 공통점 ..
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