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조직 특성 및 유형
1) 조직구조의 유형
2) 조직구조를 선택한 이유와 조직구조의 장점
3) 조직구조의 단점
2. 대상 조직의 기술
1) 제품 및 서비스의 종규
2) Perrow, Woodward Thompson 모형을 활용한 (주) 롯데칠성음료의 기술조직 유형
3) 가장 적
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조직구조를 지닌다. ㅡ> 경영자와 전문스텝에 의해 전형적으로 수행되던 스케쥴, 게획, 통제기능을 현장 구성원에 의해 추진되도록함.
② 충실화된 직무를 설계 : 근로자의 참여를 촉진ㅡ>매일의 작업관련 의사결정ㅡ>충실화 된 작업
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조직적인 역량을 단시간에 갖추기란 쉽지 않아, 조금 이나마 시간적 여유를 가지고 접근하는 쪽이 유리하기 때문이다.
◎ 조직이론에 따르면, 조직 설계시 고려해야 할 기본요소는 사람, 조직구조 /시스템, 조직문화 등 크게 세 가지다. 성
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조직문화 (ORGANIZATIONAL CULTURE)
Ⅱ. 조직설계와 문화 (ORGANIZATION DESIGN AND CULTURE)
Ⅲ. 문화와 학습조직 (CULTURE AND THE LEARNING ORGANIZATION)
Ⅳ. 조직의 윤리적 가치(ETHICAL VALUES IN ORGANIZATIONS)
Ⅴ. 조직의 윤리적 가치의 원천(SOURCES OF ETHICAL VALUES IN
O
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여섯째. 의사소통 통로(communication channel) 개방
・직무평가 및 설계
제 1 절 스트레스의 기본개념
제 2 절 스트레스의 발생요인
제 3 절 스트레스에 대한 반응
제 4 절 스트레스의 결과
제 5 절 스트레스 관리
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구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A
4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조
5.현재의 두산
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조직구조 설계의 지혜를 보면 다음과 같다.
첫째, 혼자서는 모든 일을 처리할 수 없다.
둘째, 각 사람의 역할을 명확하게 규정하라.
셋째, 경영전략에 대해서 명확하게 인식하고 구성원들과 공유하라.
넷째, 분화와 통합의 균형점을 찾아라.
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구조, ⑤ 조직의 유효성, ⑥ 갈등의 원인이 무엇인가를 찾는 것이다.
Schuler, Bautell &
Youngblood(1989)
조직의 모든 종업원들이 적절한 커뮤니케이션 채널을 통해 자신의 직무설계와 일반적인 작업환경에 대해 말할 수 있는 상황이다.
직업생활의
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론 기업의 핵심이념 안에서 말이다. 무슨 일이든지 하라. 만약 하나가 실패하면 또 다른 것을 해보라. 완결시키려고 노력하라. 적응하라. 움직여라. 행동하라. 무슨 일이 일어나든 정지된 채 아무 것도 하지 않는 태도를 버려라.
8) 잘못이 생길
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조직에 속하게 되면 조직이 표방하는 의도대로 태도의 변화를 일의키며, 조직의 압력이 없어도 변화
ㅇ 압력을 만드는 요소 중 하나는 각 개인이 조직 성원들로부터 인정을 받으려는 욕구에 의해 태도 변화
(4) 인지부조화를 이용한 태도의 변
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