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) 직무설계방법의 효과비교
직무설계의 합리적 방법과 동기부여적 방법은 각기 직무구조와 내용 그리고 구성원들간의 상호작용에 있어서 큰 차이를 나태내고, 직무성과와 조직효율성 등 그 결과에 있어서도 큰 차이가 있을 수 있다. 먼저 사
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) 직무설계방법의 효과비교
직무설계의 합리적 방법과 동기부여적 방법은 각기 직무구조와 내용 그리고 구성원들간의 상호작용에 있어서 큰 차이를 나태내고, 직무성과와 조직효율성 등 그 결과에 있어서도 큰 차이가 있을 수 있다. 먼저 사
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방법
1. 조직변화의 대상
2. 조직변화의 방법
Ⅲ. 조직변화의 전략선택
1. 강제적 강압전략
2. 합리적 설득전략
3. 분담적 권력전략
Ⅳ. 변화에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 개
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직무관리. 한국직업능력개발원.
노동부. (2007). 직무분석 및 직무평가 가이드북. 세종: 고용노동부.
주인중. (2016). 직무분석의 이해와 활용. 서울: 범신사.
최영훈. (2017). 체계적 직무분석 방법론. 경기: 플랜비디자인. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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직무를 보다 효율적으로 재설계하는가의 문제는 어느 기업이 경쟁력을 가질 수 있는가와 직결된다고 보아야 할 것이다. Ⅰ. 직무설계의 의의와 목적
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
Ⅲ. 직무과정의 설계
Ⅳ. 직무설계의 전개방향
Ⅴ.
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