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해태제과가 국내 최초로 현대적인 아이스크림을 생산, 판매를 시작하였고 서울우유, 삼강, 대일양행(빙그레 전신) 등이 2~3년 사이에 잇달아 유지방 성분이 들어있는 아이스크림을 시장에 내놓았다. 70년대의 빙과류에서 빼놓을 수 없는 것이
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빙과류를 많이 소비했으나, 지금은 어디를 가던 냉방시설이 잘 되어 있고 패스트후드점의 증가에 따라 직접 만들어서 파는 경우도 점점 증가하고 있으며, 또 대형점포의 등장에 의한 소규모 점포의 감소 등의 원인으로 인해 아이스크림 제조
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빙과에서 아이스크림으로 상품 형태 차별화)
- 시네마 플러스 TV
- 비비안for 이마트
이외에도 매일유업의 매실요구르트, 해태의 새코미 요구르트와 소형가전의 스핀플러스 믹서기, 문구의 피크닉 온 칼라, 리틀키즈가 운영하는 키즈박스등 많
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빙과에서 아이스크림으로 상품 형태를 차별화하였고, 비비안 for 이마트를 만들었다. 이외에도 매일유업의 매실요구르트, 해태의 새코미 요구르트와 소형가전의 스핀플러스 믹서기, 문구의 피크닉 온 칼라, 리틀키즈가 운영하는 키즈박스 등
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해태제과, 크라운 제과의 유통망을 이용한다는 것이다. 이것은 빙과류, 과자류, 식음료 등 여러 가지 제품의 유통을 취급하므로 다양한 식음료품의 저장시설을 보유하여 우수한 저장시설을 보유하였다는 것을 들 수 있다. 이 같은 유통 경로
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해태의 ‘갈아 만든 배’에 이은 롯데의 ‘사각사각 배’로 시장을 역전시켰다. 이러한 전략은 1996년에 밀감과 비슷한 ‘스위티’라는 소재로 계열사마다 음료, 껌, 빙과, 캔디 등의 제품을 일제히 만들었으나 시장의 호응을 전혀 얻지 못한
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빙과류에 검은 바람이 인데 이어 몸짱 마케팅으로 1인용 저용량 제품이 인기를 끌었다. 해태제과의 미니 맛동산, 사야엔도 등이 그것으로 비만을 걱정하는 사람에게 어느 정도 위안을 안겨줬다.
Ⅷ. 결론
현대는 바야흐로 삶의 질을 추구하는
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해태제과라는 거대 기업을 도태시키고 롯데삼강이라는 기존 프리팩업체의 최강자의 매출을 급감시켰다. 이러한 사례를 바탕으로 기존강자가 변화하지 않는다면, 시장과 소비자는 냉정하게 돌아 설 수 있음을 알 수 있었다. Ⅰ. 들어가며
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해태제과의 ‘에이스’도 가격은 그대로지만 4월에 중량이 108g에서 100g으로 줄었다.
[출처][기사] 빙과류 \'눈속임\' 가격올리기 \"못참아!\" 미디어 다음 2004.04.27
이러한 가격인상 방법은 비윤리적이라고 생각되기 때문에 ‘소비자를 기만한다
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해태제과와 오리온도 자일리톨을 주성분으로 한 껌을 내놓았고, 그 해 전체 껌 시장 규모(2,500억원)의 50% 이상을 자일리톨껌이 차지했다. 이후 2002년 1,800억원, 2003년 2,250억원의 매출을 올리며 전체 시장 매출의 60%를 뛰어넘었다.
<표1> 자
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