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무엇인가?
Ⅲ 오늘날의 기업과 멘토링(Mentoring)
Ⅳ 국내기업의 멘토링 도입사례
사례1 KTF
사례2 삼성테크윈
사례3 동양기전
사례4 KOTRA
Ⅴ 멘토링 관련 최근 시사자료 소개
Ⅵ 앞으로 더욱 성공적인 멘토링을 위해
Ⅶ 결론
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경력기회개발의 원칙
4. 주요 이론들
제 2절 경력개발 프로그램 설계와 운영
1. 경력개발 프로세스
2. 평가단계
3. 방향설정 단계
4. 실행단계
제 3절 경력개발 특별이슈
1. 수명주기에 따른 경력개발
2. 경력정체
3. 자기경력 개
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경력개발을 위한 HRD 담당자의구체적 활동
- 직원들의 관심사, 이동목표에 관한 기록 확보 및 데이터베이스 구축
- 직원들의 교육훈련 요구점과 연관된 전사적 경력개발계획 및 계획서 작성
- 최신의 기술과 사업 분야에 관련된 직원들의 개발
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국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안
1)문제점 분석
(1) “교육은 한 장소에서 모여서 해야 된다”는 『아날로그적 교육』
교육은 특정기간동안 특정한 시간에, 일정한 장소에서 특정 대상자를 중심으로 무엇인가를 가르쳐 주어야
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경력기술서에 경력설계내용 반영
1H
개인이 작성한 경력설계결과는 경력정보시스템에 입력되어 인력운영 및 개인 경력개발에 활용됩니다.
I. 서 론
1. 선정배경
2. 삼성물산의 소개
II. 본 론
1. 삼성 그룹의 인재관
2. 삼성 물산의 경력 개발 현
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인재DB Bank제)
4. 신입사원 공동 채용
Ⅷ. 채용의 문제점과 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기
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국내기업들도 점차 인식하기 시작하였고 국내 유수의 기업들은 각 당해기업의 조직문화에 맞는 그래서 우수한 인재를 관리하기 위한 다양한 교육훈련프로그램을 개발하고 구축해 나가는 것을 우리는 위에서 사례를 통하여 알아보았다. 하지
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경력개발
1. 미래의 조직변화와 경력개발에 대한 시사점
2. 다운사이징 시대의 경력개발형태
1) 다양한 능력의 개발
2) 퇴직자관리프로그램(Outplacement program)
3) 다운사이징 시대의 재교육
4) 내부배치
3. 국내기업
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마케팅 교육
-삼성 글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
-마케팅 교육 체계도
6. 기술 교육
-첨단기술 연구소
-기술 교육 체계도
7. 현장 교육
-현장 교육 체계도
8. 신입사원 교육
Ⅲ.INTERVIEW with SAMSUNG ELECTRONICS Human resources team's employee
Ⅳ 결론
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사업이 사람과의 만남에서 시작되는 일이라면 이런 사랑을 할 줄 아는 사람이 사업에서도 성공하지 않을까 인재를 사랑하지 않으면 인재가 떠난다는 원제가 의미하듯 이 책은 마치 사랑에 관한 지침서 같다. 곳곳에서 인간을 사랑하는 따뜻
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