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인재상
-> 열린 마음, 열린 머리, 열린 행동을 갖춘 사람
채용과정
교육제도
-> 해외 지역 전문가 제도, 삼성 MBA등의 양성 프로그램 전략적 인적자원관리(SHRM)
1. GE의 P*A =E 공식
2. SHRM 필요성
3. SHRM 정의
4. SHRM과 기존의
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SHRM의 메카니즘과는 다른 관점을 집중 >
·선발과 평가 시스템과 같은 HR 제도 개발에 참여한 사람은 기술과 전략을 고려하기 보다는 정치적으로 최종 성과물에 영향을 미침
·세력 모델의 관점에서 연구자는 전략 의도대로 설명될 수 없는 HR
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SHRM 연구는 기업이 지속적으로 존재할 것이라고 가정을 함
Conclusion
PIM 모델이 현재의 SHRM 연구의 문제를 해결할 것으로 기대함 1. Introduction
2. 구성개념 타당성 Construct Validity
3. 조직성과 구조 개념 The Organizational Performance Construct
4.
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SHRM이 비논리적이라는 비판 해명
기여점
조직 고용 체계와 조직성과에 관계를 명백하게(explicitly)으로 제시함- Huselid(1995), Arthur(1994)의 연구와 같이 HR practices는 전략에 적합성에 따라 조직성과에 긍정적인 영향을 미침을 증명함
HR practices와 fina
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력을 조직을 강화시키는 ‘자원’으로 보고, 조직경쟁에서 우선적 위치를 유지하기 위해 이를 관리한다.
개인의 학습을 지원하고 이를 바탕으로 지식을 창출하며 여기서 얻어진 지식을 공유하는 기업 문화를 만들고 내부 중요 자원으로 인적
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SHRM
인사관리란
1)인사관리의 정의
2)인사관리의 목표
인사관리의 과거와 차이점
미국 휴렛팩커드(HP)사의 예
인적자원관리란
전통적 인사관리
인적자원관리의 전개과정
SHRM의 정의
인적자원의 전략적 성격
인적자원
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SHRM) 단계이다. *인사관리란
1)인사관리의 정의
But,
2)인사관리의 목표
인사관리의 과거와 차이점
-미국 휴렛팩커드(HP)사의 예
인적자원관리란
전통적 인사관리
인적자원관리의 전개과정
SHRM의 정의
-인적자원의 전략적 성격
-인
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of a distribution.
도출
표본오류 지수는 거의 유의하지 않으며, 결과치(magnitude)와 유의성(significance)은 본 연구결과와 같음
가설 4 Hypothesis 4
HRM 효과성의 실용적인 결과 Practical consequences of HRM effectiveness
응용 학문인 HRM은 통계적 결과에 대한 실용
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모집선발시스템
-TO계획 및 모집
연초 TO 계획수립
전년도평가 부서별평가 등을 통해 적정 필요 인적자원 계획 수립 및 모집
1. 결원, 이직으로 인한 채용시
- 경력자 위주의 채용
2. 계획에 의한 채용(수시모집)
- 신입위주
※ 모집
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SHRM, SHRD와 전략, 한국경제, 2008.01.13.
https://www.hankyung.com/thepen/lifeist/article/202103220271Q
전략적 인적자원개발 연구실태 조사, 한국산업교육학회, 손영대, 2019,
http://m.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=3d65df5e73ff2c76e9810257f7042666
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