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간호사급의 직위를 부여하고 있다. 우리나라의 경우 일반간호사나 전문간호사의 원활한 역할 수행을 위해 최소한 수간호사급의 직위를 부여해 주는 것이 바람직하겠고, 막료지위로 조직하는 것이 전문간호사와 수간호사(급) 간에 업무분담
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간호부의 신념과 철학, 목적
2. 조직 기구표 상의 간호조직의 위치를 평가한다.
3. 병동구조와 병상수
4. 간호조직내의 제 위원회
5. 간호단위의 인적자원 구성 및 간호업무분담체계
6. 일반간호사의 일별 주요 업무
7. 병동 간호관
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공을 위하여 구조적인 업무분담 방법을 통하여 실제 간호업무를 어떻게 전달하고 맡은 업무를 수행할 것인지를 제시하는 모형이라 할 수 있다. 또한 간호전달체계에는 사례방법, 총제적 간호법, 기능적 분담법, 팀 간호방법, 모듈 간호법, 일
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간호가 더 많아서 환자 간호의 질이 낮아질 수 있다
- 팀리더가 팀원들의 활동을 조정, 감독하는데 많은 시간을 소모한다
* 인력배치를 위한 근무일정표
근무일정표란 근무자의 업무분담을 위해 근무시간을 주별 또는 월별 간격으로 조정한
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간호관리와 리더십, 현문사
이병숙 외(2011) 간호관리학, 정담미디어
박성애(2002) 간호관리, 현문사
김인숙 외(2003) 최신 간호관리학, 현문사
강수진, 간호전달체계 분석에 관한 연구, 연세대학교, 2002
김인숙, 간호전달체계의 재조직과 그 효과
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간호관리자는 간호사로 하여금 업무에 몰두하도록 만든다.
①
②
③
④
2. 간호현장에서 만난 간호관리자 1인(수간호사)을 선정한 후 변혁적 리더십 정도를 파악한다.
※ 변혁적리더십 평가표: 설문결과를 아래의 표를 기준으로 분석
영역
문
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조직의 원동력이자 출발점이다. 그리고 불타는 조직은 이제 구성원들에게 단지 생계를 위한 수단이 아니라 개인의 꿈을 이루어 가는 소중한 터전이 되는 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
한국방송통신대학교 편집부 저, 간호지도자론 (2015.2), 한국방송
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외, 2009년, 간호관리학, 수문사
http://lupinafwind.blog.me/120108792889
2012년, 간호관리학 임상실습 지침서, 대구보건대학 1. 간호관리 문제해결과정 보고서
1) 갈등
2) 사례제시
3) 문제규명
4) 문제 해결방안 탐구
5) 성과기준 확인
6) 참고문헌
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업무들은 계획을 할 수 있고 병동일과표를 작성할 수 있음
- 병동 업무가 순조롭게 잘 이루어지려면 수간호사나 책임간호사는 병원과 병동의 방침에 익숙해야 함
(1) 근무시간
- 근무시간이란 개인이 직장인으로서 자기의 직무를 수행하는데
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간호법, 기능적 분담방법, 팀 간호법, 일차 간호방법, 모듈 간호법, 사례관리가 있었고, 이 중 팀 간호법은 그룹 활동을 통하여 환자중심의 간호를 제공하는 방법을 말한다. 팀 간호법은 보조 인력을 활용하여 그들의 기술이 필요한 업무를 위
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