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인사 평가제도를 바탕으로 승진심사를 하게 되는데 이는 종합근무평정을 기초로 하는 승진심사위원회의 승진심사를 거쳐 선발 된다.
◆인사평가제도의 종류
-종합근무평정 : 직원의 근무성적을 업적, 능력, 태도부문으로 평가하여 승진 등
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평가하여 처우에 반영하고 피드백시스템을 갖추는 것은 조직과 개인에게 다 중요한 일이다 제목 : 인사고과시스템
1. 인사고과의 개념
2. 인사고과의 기능
3. 인사고과의 목적
4. 인사 고과의 중요성
5. 인사고과 개선방향
6. 인사고과
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인사 혁신
Ⅱ. 미국의 인사 혁신
1. 미국은 한국과 달리 인사행정기관이 3개로 분리되어 있다.
2. 미국의 인사 혁신 사례
Ⅲ 한국과 미국의 인사혁신 비교
1. 임용 제도
2. 성과 평가
3 공무원 단체교섭과 분쟁조정
Ⅳ. 나의 생각
Ⅴ. 참
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있고 이러한 목표를 달성하기 위해서 종업원들이 개선해야 할 행위를 확인하고 이를 상호 합의하는 것이 관건이다. Ⅰ. 의의 및 목적
Ⅱ. 인사고과의 사전절차
Ⅲ. 근무평정 기법의 선정
Ⅳ. 다면평가제도
Ⅴ. 인사고과의 피드백
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인사제도에서 능력주의 인사제로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공 또는 실패 사례
1. 성공사례
- 삼성의 신인사제도 사례
2. 실
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평정자를 판정하는 데서 느끼는 평정자의 불안, 피평정자의 불안,
부정적 평정결과의 피드백의 문제등 인간관계에 저해 요인이 될 수 있다.
5 - 2
■ 인사고과의 오류 종류
● 평가의 애매성(ambiguity)
평가의 요소는 명백하게 기술되어야 하는데
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평가결과의 오류가 발생할 가능성이 많다.
2) 일방적으로 \'상사고과\'만 실시하고 있다.
① 피평가자에 대한 평가가 일방적으로 \'상사고과\'로만 실시된다면 인사평가의 공정성을 확보하는데 어려움이 발생할 수 있다.
3) 업적평가항목에 \'
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평가에서 장기적인 과정지향적 집단성과평가로의 전환이 요청되고 있다.
2. 인사고과와의 연계
집단성과평가가 기업현실에서 정착화되기 위해서는 개인평가 즉 인사고과와 연계되어야 한다. 기업의 모든 평가는 궁극적으로 개인의 책임귀속
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인사고과의 한계 및 개선방법
근로조건관리
1. 근로계약의 개념
(1) 근로계약의 정의
(2) 근로계약서 양식
(3) 근로기준법(勤勞基準法)
4) 관련 내용
2. 근로시간관리
(1) 근로시간의 역사
(2) 근로시간의 관리방법 및 형태
(3) 주 5일 근무제
3. 안전
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평가제가 적용 되 기 어렵습니다. 따라서 점진적 시행에 따라 채택해야 할 것입니다.
Ⅳ. 결론
인사행정과 관련된 다면평가제에 관해 알아보았으며 끝으로 다면평가제의 효율적인 운영 을 위한 조건을 알아보겠습니다.
1. 구성원과 관리자가
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