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지식의 집합체
7. 스타일: 전반적인 조직 관리 스타일 I. 미국 기업의 문화
II. 기업 문화의 중요성
III. 기업 문화의 7S
IV. 3M 기업문화
V. 월마트 기업문화
VI. 3M과 월마트의 기업문화 공통점 및 차이점
VII. 종합적인 결론 및 시사점
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제도>
ㆍ생명보험
ㆍ사원 정기 건강검진
ㆍ의료보험
ㆍ산재보험
ㆍ사원주식제도
ㆍ중식비 보조
ㆍ신용협동조합 / 사내제품 할인판매
ㆍ사원선물 지급 / 경조금 보조 등
<레저/문화 활동 지원 제도>
<포상 및 경영성과 지원>
ㆍ3M 클
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3M전체에 설정되어 있는 4가지 기준과 사업부의 독자적 평가기준만 달성하면 독립성을 유지할 수 있고, 본사로부터 각종 혜택과 지원을 받을 수 있다. 한편 본사는 각 사업부의 유기적 통합에 의한 시너지 효과와 이익을 내도록 되어 있다.
3M
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제도와 프로그램을 만들고 인간중심의 경영을 하여야 합니다. 이런 분위기가 조성되어야 사원들이 열심히 일하고 이는 곧 회사의 목표 달성을 위해서도 중요한 일임에 틀림없습니다. 3M의 인적자원관리 성공요인은 바로 인간중심·사원중심
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3M의 소개
1.개관
2.비즈니스 조직
3.전세계 네트워크
4.기술의 발자취
5.역사
제2절 3M의 핵심가치와 경영관리
1. 3M의 핵심가치
2. 3M 경영관리의 특성
3. 기업철학
제3절 한국의 3M과 제품
1. 한국3M의 연혁
2. 사
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역사와 비화
3.인사와 동기부여
4.대표상품
5.리더쉽
6.조직문화
7.커뮤니케이션
8.구성원 능력개발
기업조사 -3-
3. INI스틸
1.비전과 경영전략
2.역사와 비화
3.인사와 동기부여
4.대표상품
5.리더쉽
6.조직
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3M사는 전 세계에 75,636명 정도의 종업원을 보유하고 있다. 또 아이디어 기업답게 생산하는 제품의 수가 6만 여가지 나 된다. 1. 3M의 설립과 성장
1)설립
2)발전
3)정체
4)재도약
2. 3M의 국제경영전략
1)과거의 국제경영전
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내외 학습조직 동향
2.2.1. 국내 학습조직 동향
2.2.2. 국외 학습조직 동향
2.3. 사례연구
2.3.1. LG전자
2.2.1.1. 기업 선정 이유
2.2.1.2. 기업현황
2.2.1.3. LG전자 학습조직 사례
2.3.2. 비교 해외 사례 - 3M
2.3.2.1. 기업 선정 이유
2.3.2.2. 기업소개
2.3
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의한 시너지 효과와 이익을 창출 Ⅰ. 기업개요
Ⅱ. 조직문화 및 인사 철학
Ⅲ. 인사관리시스템
▲ 급여시스템
▲ 인간중심 경영
▲ 학습조직을 통한 역량강화
▲ 사내벤쳐제도
Ⅳ. 3M 인사관리 시스템의 강점
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인사 채용! - 그리고 그 인재를 교육(육성)하는 방법 -
✺GE✺
❍ CEO와 직원과의 관계
❍ GE 친목네트워크(affinity network)
❍ GE의 복리후생
✺3M✺
❍ 복리후생
❍ 사내 커뮤니케이션 제도
Ⅲ. 결 론
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