 |
인 한국의 외식시장에 점진적인 개혁의 바람을 불어 넣어야 할 것이다.
해외 브랜드의 도입은 단시간에 기술적인 측면이나 서비스 등 외식업체들이 선진 경영기법이나 과학적이고 체계적인 운영 시스템을 받아 들여 외식 산업의 전반적인
|
|
|
적인 목적은 제품, 서비스 혹은 아이디어에 대한 정보가 ‘바이러스처럼 퍼지는 것’뿐만 아니라 브랜드에 효과적이고 지속적인 이익을 주는 것이다. 입소문을 창출하기 위해 TV에 방영하기 전에 웹 편집본을 사용하여 바이럴적으로 광고를
|
|
|
개발,판매 하기 시작했다. 이것은 ‘나다의 오니고로시(도깨비 죽이기)’라는 브랜드로,1.8L 7백 80엔으로, 동등한 상품과 비교하여 20%이상 싼 가격을 설정하고 있다. 나다주조는 앞으로 PB취급량을 늘려, 1997년에 연간 180만L를 생산할 예정이다.
|
|
|
오’는 자사 색조화장품을 재료로 한 ‘2003 클리오 코스메틱 아트-코스메틱 미디어’라는 이색 미술작품 전시회를 열어 화장품의 영역 속에 예술작품이 갖는 고급 이미지를 접목시키는 작업을 통해 브랜드 이미지를 높이는데 주력하고 있다.
|
|
|
브랜드 파워를 바탕으로 하는 글로벌 아웃소싱이다. 브랜드 소유기업은 자본 활용도를 높이고 핵심역량을 지닌 부문에만 치중하기 위해 물리적 자본 의존도를 낮추어야한다. 즉, 수요 및 공급사슬 전반에 걸쳐 핵심역량이 아닌 물리적 자본
|
|
|
브랜드는 기업이 소유하고 있기 때문에 기업 스스로가 브랜드 가치를 높이기 위해 광고를 통해 알리기도 하고, 기업이나 브랜드 가치를 훼손하는 행위에 대한 법적인 조치를 취하기 도 하고는 등 여러 가지 노력을 하고 있다. 그러나 문화적
|
|
|
브랜드 파워
순위
메이커
모델
2008회계년도 판매(대수)
1
마루티 스즈끼 인디아
Alto, Wagon R, Zen, Swift, A-Star, Maruti 800
560,770
2
현대자동차 인디아
Santro, Getz, i 10, i 20
212,001
Getz
i 10
i 20
3
타타모터스
Indica
111,256
4
GM 모터스 인디아
Spark, U-VA
39,715
5
피
|
|
|
브랜드에 힘이 없다면 제 값을 받을 수 없을 것이고 그렇게 된다면 브랜드에 투자할 여력을 만들어내지 못할 것이다. LG나 현대, 두산, SK 등과 같은 우리나라의 세계적인 브랜드 들이 정말 범세계적인 브랜드라는 코카콜라, NIKE 등과 같은 회사
|
|
|
브랜드 아이덴티티
--------------------
29
Ⅹ. 하이트 브랜드 분석
1. 하이트 기업의 브랜드 변천 과정
-------------------------------
30
2. 브랜드 구성요소
-------------------------------
30
3. 하이트 이미지, 아이덴티티
-------------------------------
34
|
|
|
브랜드의 세계화를 적극 추진하여야 할 것이다.
셋째, 업계상호간 유대강화로서, 수출촉진을 위해 국내 업체 간의 과당경쟁을 지양하고 업체상호간의 교류와 유대가 요구된다. 또한 화장품협회는 이들 업체를 중재, 조정하여야 할 것
|
|
메뉴펼치기
