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인력수급계획의 수립, 적정소요인력의 산정, 고용의 유연성 등에 대하여 기술하시오.
1. 인력의 수요계획
1. 인력의 수요계획 활동
1) 정성적 방법정성적
2) 계량적 방법
2. 인력의 질적 수요예측기법
3. 인력의 양적 수요예측기법
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인력의 수요계획
1. 인력의 수요계획 활동
2. 인력의 질적 수요예측기법
3. 인력의 양적 수요예측기법
II. 인력공급계획
1. 인력공급계획
2. 인력의 질적 공급 예측기법
3. 인력수급조정계획
4. 적정인력 산정
5. 고용의 유연성
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, 선발방법을 구분하고 효과적인 채용활동을 모색할 필요가 있다. 다만 직접계약직은 근로관계의 성립, 존속, 해지에 있어서 노동관계법의 직접적인 제한을 갖는다는 점에서 다른 고용형태와 차이가 있다. 1. 들어가며
2. 인력수급계획
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인력과 유휴인력의 수를 계산해 낼 수 있다. 또한 거시적 방법과 미시적 방법을 통해 각각 계산된 값을 비교하여 단/중/장기적으로 인력계획을 어떻게 수립할 것인가라는 방향도 얻을 수 있을 것이다.
고용의 유연성
1.고용의 유연성에 관한
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인력수급조정계획
인력계획을 수립할 때 인력의 과부족이 발생할 가능성에 대비해서 인력수급조정계획을 세워야 한다.
1) 인력 부족 현상 발생시
정규직원의 신규채용을 고려하기 이전에 먼저 다른 대안을 모색해야 한다.
퇴직 연령에 도달
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