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관계를 중심으로 종사원을 채용하기 때문에 합리적인 노사 관계가 이루어지지 못하고 있다. 또한 민주적인 노사 관계의 발전을 의도적으로 억제 혹은 회피하려는 성향을 보여 왔다.
이와 같이 우리나라는 관광호텔에 있어서 노사관계관리는
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관계를 중심으로 종사원을 채용하기 때문에 합리적인 노사 관계가 이루어지지 못하고 있다. 또한 민주적인 노사 관계의 발전을 의도적으로 억제 혹은 회피하려는 성향을 보여 왔다.
이와 같이 우리나라는 관광호텔에 있어서 노사관계관리는
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관리
4)직무분석과 직무평가
5)인사고과
6)임금체계
7)인센티브
8)복리후생
9)리더쉽
제2절 호텔 기업의 노사관계관리
1.호텔 기업 노사관계관리의 개념
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호텔 기업 전반의 입장에서 바라는 노사관계관리의 일반적인 방향에 관한 것인데, 이를 개별 호텔 기업의 입장에서 호텔 측이 바라는 합목적적인 관계로 이끌어 나가려는 일련의 조직적 관리를 경영노사관계관리라고 할 수 있다.
4. 관광 호
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임금인상률,
물가상승 또는 생계비 상승률이 대표적인 것으로 나타났다.
3) 우리나라 호텔기업 임금체계의 특징과 한계
우리나라 호텔기업의 전통적인 임금체계는 연공급을 그 기본으로 하고
있으며 연공급이 가지고 있는 임금관리상의 경
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의무,
직무수행에 요구되는 지식, 기술, 능력을 결정하는 과정 1. 서론
(1) 호텔 인적 관리의 이해
2. 본론
(1) 호텔 직무관리
(2) 호텔 고용관리
(3) 호텔 임금관리 및 복리후생
(4) 호텔 노사관계 관리
3. 결론
4. 참고문헌
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4.LG전자
5.LG전자 조직도
6.LG전자비전
7.LG전자 인재상
8.인사제도
9.채용의 기본방침
10.교육 개발
11.인사고과 승진
12.임금
13.복리후생
14.해고
15.노사관계
16.근무시간
17.재해보상
18.결론
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호텔 인적관리에 관한 연구, 정원익 1998.
2. 관광호텔 인적 자원의 효율적 관리에 관한 연구, 유진순 1999.
3. 관광호텔의 노사관계에 관한 실증적 연구, 박성훈 1999.
4. 관광호텔 노사관계의 안전성과 영향요인에 관한 실증적 연구,河明 1997.
5. 호
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Organization)
2) 기타 영업비용의 감축
3) 종사원 상호간의 의사전달
4) 참여경여계획(MDP Program)의 채택
3. 부서의 기능
4. 의사결정참여의 효과(Effect of Decision - Sharing)
5. 호텔 운영(Hotel Operation)
Ⅴ. 향후 참여경영시스템의 과제
참고문헌
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호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관한 연구 - 조상만, 2000 1. 워커힐 호텔 소개
2. 워커힐 호텔 채용관리
3. 워커힐 호텔 인사고과
4. 워커힐 호텔 보상관리
5. 워커힐 호텔 방출관리
6. 워커힐 호텔 노사관리
7.
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