|
마찬가지로 조직의 외생적 요인에 대해서는 관심을 가지고 있지 않아 조직은 환경으로부터 끊임없이 영향을 받기 때문에 관리이론에서는 이를 무시할 수 없기 때문이다. 1. 사회복지조직에서 인간관계론이 각광받는 이유
2. 한계
|
|
|
사회복지행정론, 신정, 2022
김형식 저, 사회복지행정론, 양서원, 2020
신복기 저, 사회복지행정론, 공동체, 2019
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. E.Mayo의 인간관계론
1) E.Mayo의 인간관계론
2) 인간관계론의 특성
|
|
|
사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 인간관계론의 이론적 기초
2. 인간관계론의 기본
|
|
|
인간관계론이 사회복지행정에 시사하는 함의
① 조직 내의 비공식적 과정의 중요성에 대한 이해를 증진시킨다.
② 조직성원들과의 효과적인 비공식적 관계개발을 시도한다.
③ 인간 관계론을 지지하는 가설에 대한 이해를 돕는다. 1.
|
|
|
인간관계의 영향이 미미하다는 조사연구가 많음)했다는 등의 비판을 받았다.
아무튼 인간관계론은 인간을 다루는 사회복지학과 사회복지행정학에 적합한 이론이다.
리더십, 커뮤니케이션, 근로유인, 참여 등 근로자의 인간관계가 작업 능률
|
|
|
사회복지행정이 지양하고자 하는 정신과 실천적 방향을 이루어 가야 할 것이다.
참고문헌
엄태억, 사회복지행정론, 도서출판 예전, 2006.
최성재외 1, 사회복지행정론, 나남출판, 2007. I. 들어가기
II. 고전이론과 인간관계론 이해
1.
|
|
|
사회복지 조직은 ‘인간관계론’을 토대로 경제성이나 효율성보다는 직원들의 ‘가치’나 ‘보람’을 초점으로 형성된 조직이기 때문이다. 따라서 신입사원에게 단순 행정업무만을 맡기게 하는 것은 직원이 가지고 있는 ‘가치’를 충족시
|
|
|
인간관계론의 독단적인 접근법으로 사회복지행정을 바라보는 것은 무리가 있다고 보고 사회문제를 통합적으로 접근하는 관점으로 다가가야 한다. 그러기 위해서는 기존의 과학적 관리법이나 생태학적 이론, 인간관계론 등 여러 이론을 적용
|
|
|
사회복지행정 이론 중 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론을 기술하고 사회복지조직에서 어떻게 적용하는지 설명해 보았다. 사회복지조직은 개인이나 지역사회에 내재된 사회적 문제를 해결, 보완, 완화하기 위한 다양한 프로그램들을 조
|
|
|
인간관계론에서 이야기하는 이론 및 내용이 적용 가능한지 미리 살피는 등의 노력이 필요할 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
김병섭, 『조직이론의 최근 경향』, 1996.
이광훈, 『시간 관점으로 본 조직이론』, 2016.
이군현, 『교육행정에 있어서 조직이
|
|
메뉴펼치기
